Escrito por:

Allan Moreno Magri
Gerente Administrativo-Financeiro e Coordenador de Projetos | Fundação Verde Herbert Daniel
Especialista em ESG, Sustentabilidade, Governança e Gestão Pública
Membro de comitês executivos ABNT/ISO (Ambiental, Auditoria, Governança e ESG)
LinkedIn: www.linkedin.com/in/allanmagri-esg

A COP30, realizada em Belém, não foi apenas um marco diplomático — foi um divisor de águas para o ESG em escala global. Se até poucos anos atrás discursos bem formulados, relatórios coloridos e metas difusas eram suficientes para “parecer” sustentável, o cenário pós-COP30 virou a chave: agora, performar é obrigatório. O que era voluntário tornou-se esperado; o que era promessa virou cobrança; o que era marketing passou a ser risco jurídico, financeiro e reputacional.

Investidores, governos, reguladores e sociedade civil convergem para um consenso incontornável: ESG sem entrega é greenwashing, e greenwashing — a partir de agora — tem custo real.

Para organizações públicas, privadas e do terceiro setor, a lição é direta: transparência, governança climática, dados auditáveis e impacto mensurável são o novo mínimo aceitável. E o pós-COP30 coloca o Brasil, especialmente a Amazônia e sua bioeconomia, no centro das maiores oportunidades — e das maiores responsabilidades.

1. O ESG antes e depois da COP30: uma mudança de paradigma

Antes da COP30, o campo ESG já vivia uma pressão crescente. Normas europeias (ESRS/CSRD), diretrizes globais (ISSB/IFRS S1 e S2) e frameworks clássicos (GRI, TCFD, TNFD) sinalizavam um caminho: padronizar, mensurar e exigir comparabilidade.

Mas foi a COP30 que consolidou uma percepção inegociável:

Sustentabilidade não é narrativa. É governança. É risco. É desempenho.

O evento evidenciou três tendências definitivas:

a) Planos de transição climática deixaram de ser opcionais

Empresas e organizações precisam demonstrar como reduzirão suas emissões de forma alinhada ao Acordo de Paris, com metas de curto, médio e longo prazo, dados verificados e governança clara.

b) Rastreabilidade e auditoria se tornaram pilares mandatórios

Relatórios ESG passaram a ser exigidos com qualidade similar aos demonstrativos financeiros: auditáveis, rastreáveis e consistentes.

c) O social e o econômico entraram no centro da agenda climática

Na COP30, justiça climática, adaptação, segurança alimentar, água e biodiversidade foram vinculadas ao desempenho empresarial — não como apêndices, mas como fatores de risco.

2. O fim do greenwashing: risco real, consequências reais

Greenwashing — seja por exagero, omissão ou narrativa vazia — deixou de ser um problema reputacional para se tornar um problema regulatório.

Hoje, pós-COP30:

• Bancos e fundos bloqueiam investimentos em organizações sem políticas climáticas robustas.
• Reguladores internacionais (UE, SEC, FCA) ampliaram sanções por informações ESG enganosas.
• Cadeias globais exigem conformidade para fornecedores, especialmente em temas como carbono, direitos humanos e biodiversidade.

O Brasil acompanha essa evolução, com projetos normativos alinhados a ISSB e taxonomias sustentáveis. A Fundação Verde Herbert Daniel (FVHD), por sua atuação ambiental, climática e de governança, destaca-se como agente estratégico nessa virada, promovendo formação, pesquisa e boas práticas que fortalecem o combate ao greenwashing.

A era das promessas acabou. A era da responsabilidade começou.

3. Governança Climática: o novo coração do ESG

Pós-COP30, governança climática não é mais “tendência”: é infraestrutura institucional.

O que mudou para os conselhos e lideranças

Organizações precisam demonstrar:

• Clareza de papéis entre diretoria, conselho e comitês ESG;
• Avaliação contínua de riscos climáticos, físicos e de transição;
• Capacitação das lideranças para decisões informadas;
• Integração do clima ao planejamento estratégico e orçamento.

Não existe mais espaço para governança desconectada da agenda climática. E aqui, novamente, o terceiro setor ganha protagonismo: instituições como a FVHD desenvolvem programas, formações e publicações técnicas que apoiam esse avanço no país.

4. Dados, métricas e integridade: o novo padrão global

O pós-COP exige dados confiáveis e interoperáveis. Não basta medir: é preciso demonstrar como se mediu.

Quatro pilares se tornaram obrigatórios:

a) Inventários de carbono completos (Escopos 1, 2 e 3)

Organizações que não reportam suas emissões totais já começam a perder espaço em editais, contratações públicas, cadeias globais e financiamentos de impacto.

b) Relatórios integrados e auditáveis

A lógica agora é: ESG com a mesma credibilidade das finanças.

Isso inclui:

• materialidade robusta;
• indicadores auditáveis;
• rastreabilidade digital;
• confiabilidade para o investidor.

c) Gestão de riscos socioambientais com matriz dinâmica

Mapeamento de riscos físicos (desastres, secas, enchentes), riscos de transição (regulatórios, tecnológicos e de mercado) e riscos sociais (trabalho, comunidades, saúde e segurança).

d) Taxonomias sustentáveis

O Brasil avança com sua própria taxonomia, essencial para definir:

• o que é sustentável;
• o que é transição;
• o que é risco ambiental alto.

5. O papel estratégico da Fundação Verde Herbert Daniel (FVHD)

A FVHD é hoje uma das organizações mais ativas no Brasil em políticas ambientais, governança e sustentabilidade. Depois da COP30, sua atuação se torna ainda mais necessária.

A Fundação:

• produz estudos e publicações alinhadas a padrões internacionais;
• atua na educação ambiental e na capacitação institucional;
• integra discussões nacionais sobre governança, clima, recursos hídricos, resíduos e ESG;
• fortalece o diálogo entre sociedade, academia, terceiro setor e formuladores de políticas.

Pós-COP30, o papel da FVHD é ampliar a transparência, qualificar o debate público e apoiar processos de tomada de decisão ancorados em evidências.

A sociedade espera — e precisa — de instituições que tratem o ESG com seriedade. A FVHD já ocupa esse espaço e tende a expandir sua relevância nos próximos anos.

6. O que vem a seguir: a era da responsabilidade real

A nova fase do ESG pode ser resumida em três verbos:

1. Demonstrar

Resultados, não intenções. Indicadores, não slogans.

2. Integrar

Clima, governança, social, biodiversidade, direitos humanos e finanças — tudo conectado.

3. Entregar

Redução de emissões, impacto positivo, transparência contínua.

O futuro do ESG não é “mais relatórios”. É mais coerência.
É menos discurso e mais entrega.
É menos greenwashing e mais governança climática.

7. Conclusão: responsabilidade não é tendência — é legado

A COP30 redefiniu o patamar de exigência global. A partir daqui, cada organização será avaliada não pelo que anuncia, mas pelo que implementa.

Para o Brasil, país-chave na agenda climática internacional, o pós-COP30 é uma oportunidade histórica: liderar pela integridade, pela transição justa e pela bioeconomia de impacto real.

Para as empresas, governos e organizações do terceiro setor, a mensagem é direta:

Responsabilidade é o novo valor central.
Transparência é o novo padrão mínimo.
Integridade é a nova licença para operar.

A era do greenwashing ficou para trás.
A era da responsabilidade real começou.

Fontes (ABNT)

BRASIL. Ministério do Meio Ambiente. Documentos e resultados oficiais da COP30. Belém, 2025.
EUROPEAN UNION. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Brussels, 2024.
GRI – Global Reporting Initiative. Standards Consolidated Set. Amsterdam, 2023.
IFRS FOUNDATION. International Sustainability Standards Board (ISSB) – IFRS S1 & S2. London, 2023–2024.
UNFCCC. Paris Agreement. United Nations, 2015.
TNFD. Nature-Related Risk & Disclosure Framework. 2023.